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俞永福高德要从软件公司迭代为互联网公司

2019年05月14日 栏目:育儿

赵陈婷阿里那场掠夺太多关注的上市敲钟事件后,作为阿里战略决策委员会8名成员之一的俞永福在北京公开亮相。不过,这一次,俞永福特地印了一

赵陈婷

阿里那场掠夺太多关注的上市敲钟事件后,作为阿里战略决策委员会8名成员之一的俞永福在北京公开亮相。

不过,这一次,俞永福特地印了一套新的名片。继阿里UC事业群总裁、UC董事长之后,俞永福如今和高德联系在一起。

尽管俞永福那张同时印着阿里和高德logo的名片上没有标注任何抬头,但《财经》了解到,俞永福已经就任高德互联事业部总经理一职,而车载事业部还是由原来高德的团队负责。

公开资料显示,今年7月高德停止上市交易,并成为阿里巴巴投资的全资子公司以后,阿里巴巴宣布该公司CEO陆兆禧将兼任高德CEO,高德原CEO成从武则留在高德并出任高德CEO特别顾问。

我对高德关注度超过50%,老陆(陆兆禧)也投入了一些精力,不过他也是挺忙的。高德原有的团队基本上都在,考虑到业务发展需要,高德互联业务部如今还从阿里和UC这边临时借调了一些专家和团队。俞永福这样解释道。

这一次面对高德,俞永福不得不再次扮演空降兵的角色。在此之前的2006年,俞永福加盟UC,成为CEO。

我1进来就跟所有团队分享,从事高德业务不是为了求名,不是为了求利,所以今天我的状态变得很简单,就是对这些业务本身很有兴趣。在这一点很多人想这个,想那个,压力就释放了。在俞永福看来,除了以事为先的管理方针,他自己在短短几个月里对地图业务的了解已见功力。

这几个月我对于地图LBS业务的理解还是让很多团队的成员所尊重的,我对这项业务的理解和创造价值在短期内还是比较明显见效的,这是现实。俞永福补充道。

谈到今天的互联地图市场,俞永福用上半身和下半身分别比喻用户产品能力和数据生产能力,认为从业者应当上下兼备,缺一不可,而高德则是市场上具备完整能力的互联地图企业。

与高德完整的全身能力相比,其他友商不是缺乏数据能力,就是缺乏产品能力,其实不完全。俞永福笑称。

而按照昨日(23日)发布的新高德战略,新高德未来将专注用户需求,专注做的地图导航产品,专注地图导航产品的技术研发,未来三年无商业化目标。

现在是做产品梦寐以求的状态,只考虑花钱,只考虑用户,不斟酌挣钱。私有化以后,现在高德互联业务团队变得比以前轻松了。俞永福这样告诉《财经》。

值得注意的是,在此之前,O2O等商业模式在互联地图行业领域颇受追捧。基于免费的地图产品,一些互联地图厂商以O2O的名义将盈利的商家广告推向用户,比如团购导航。地图应当回归根本,做的地图导航产品。地图之上的功能延展应该基于用户需求,而不是商业化目的。俞永福表示,高德地图绝不会为了商业利益破坏用户体验,坚决不成为团购导航。

不过,提到高德目前所欠缺的,俞永福坦言,原来高德还是偏软件公司,软件公司如何向互联公司迭代,这是全部研发的组织氛围和习惯问题。而另一方面,高德的确不太善于用互联去推行自己。

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